Հեռավոր աշխատողներին մոտիվացնելու 7 դժվար եղանակներ

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Գործարար Վիկտոր Մաչալսկին պատմում է, թե ինչպես է իր բիզնեսը գրասենյակից ինտերնետ տեղափոխել, ինչպես նաև հեռավար աշխատողներին մոտիվացնելու ինչ մեթոդներ է օգտագործում լավագույն արդյունքներ ստանալու համար։

Փողը չի դրդում. Ժամկետների չկատարումը, կապալառուի կորուստը կամ ծրագրի թերությունները: Ինչպե՞ս կարող եք խուսափել դրանից: Ելք կա։

Ես ձեզ կասեմ, թե ինչպես եմ մշակել այս մեթոդները: Իմ աշխատակիցները ՏՏ ծրագրավորողներ են, դիզայներներ և շուկայագետներ, ովքեր պատվերով պատրաստում են հավելվածներ, կայքեր և գովազդներ: Բիզնեսս գրասենյակից ինտերնետ տեղափոխելուց հետո առաջին երեք ամիսների ընթացքում խնդիրներ ունեցա՝ կրճատումներ, անկազմակերպություն, անընդհատ բաց թողնված ժամկետներ։ Նոր աշխատակիցները չէին կարողանում միասին աշխատել և բարձր որակով նախագծեր իրականացնել, ինչը հաճախորդների դժգոհությունն առաջացրեց։ Սա կարող է կործանել բիզնեսը:

Գրասենյակում կարելի է հայհոյել ծույլ աշխատակիցներին։ Բայց երբ դու նախատում ես հեռակա աշխատողին, դա անարդյունավետ է:

Իմ փորձով ես շատ բան եմ ապրել։ Բայց ես կարողացա հասնել ցանկալի արդյունքների և սեփական հաճույքի համար տիրանալ բիզնեսին։ Ահա իմ յոթ գաղտնիքները.

1. Ես հանդիպում եմ յուրաքանչյուր նոր աշխատակցի

Միշտ թվում էր, որ եթե գումար վճարես, վերջում պետք է արդյունք ստանաս։ Բայց ասեք ինքներդ ձեզ, քանի՞ անգամ եք ձեզ նետել ֆրիլանսերները, տարբեր բիզնես փորձագետներ կամ ծրագրավորողներ: Քանի՞ անգամ եք ստիպված եք եղել փակել նախագծերը մեկի ծուլության, հիմարության կամ անազնվության պատճառով:

Երբ դուք պարզապես մասնագետ եք գտնում, կանխավճար եք կատարում և սպասում արդյունքին, ապա նրա համար դուք պարզապես հերթական ձանձրալի հաճախորդն եք կամ գործատուն։ Սա գիտակցելով՝ ես սկսեցի փոխել աշխատանքի ընդունվելու տեխնիկան։

Հարցազրույցի ընթացքում ես հարցրեցի ոչ միայն մասնագիտության և հմտությունների, այլ նաև իմ անձնական կյանքի մասին։ Ես, հավանաբար, ամեն ինչ գիտեմ աշխատողի մասին՝ նրա հոբբիները, հետաքրքրությունները, ընկերները։ Եվ նա ամեն ինչ գիտի իմ մասին։ Ինձ համար նոր ընկերներ ձեռք բերեցի, ոչ միայն աշխատակիցների: Իսկ ընկերների հետ կոպիտ չեն վարվում և վախենում են իրենց դեմքը կորցնել։

2. Ես ամեն օր շփվում եմ աշխատակցի հետ

Մարդ տարանք նախագծին ու ծանոթացանք։ Բայց սա բավարար չէ։ Պետք է ամեն օր զրուցել նրա հետ, հարցնել նախագծի մասին և շփվել ընդհանուր թեմաների շուրջ։ Ինչո՞ւ։

Հաճախ նախագծերը խափանում կամ ձգձգվում են, քանի որ աշխատակիցը կա՛մ տեղեկություն չունի, կա՛մ որոշակի դժվարություններ կան իրականացման մեջ: Միգուցե նա կարող էր օգտվել մեկ այլ մասնագետի օգնությունից։ Եթե տեղյակ եք առաջացած դժվարություններին, ապա դուք ընկերության լավ ղեկավար եք։

Ես մշտապես տեղյակ եմ նախագծերի զարգացումներին։ Հաճախորդներին, գործընկերներին կամ ներդրողներին ասելիք կա: Իսկ եթե աշխատակիցը պարբերաբար չի շփվում ու անհետանում է առանց պատճառի, ապա ես նրան աշխատանքից ազատում եմ։

3. Նոր աշխատակիցներին ծանոթացնում եմ վստահելի հների հետ

Բոլոր ծրագրավորողները, դիզայներները, շուկայագետները հետապնդում են նոր գիտելիքներ և հմտություններ: Եթե մարդ չի ցանկանում զարգանալ իր գործունեության ոլորտում, բայց դեռ վարպետ չէ, ուրեմն երբեք չի դառնա։ Ինձ նման մարդիկ պետք չեն։

Ներգրավեք և պահեք նոր վարձու աշխատողների՝ ծանոթությունների և ուսուցանելով հիններին: Ստեղծել թիմեր. Թիմում աշխատողն ունի մեկը, ում առջև դեմքը կորցնում է, և կա մեկը, ում առջև փորձում են տաղանդներ ցույց տալ։ Եվ որ ամենակարեւորն է, նրա համար շատ ավելի հարմար կլինի աշխատել թույն թիմում, քան միայն մենեջերի հետ մնալը։

4. Ինձ ամեն օր հետաքրքրում են արդյունքները

Ցանկացած աշխատանք ցույց տալու բան ունի, նույնիսկ եթե աշխատողն ընդամենը երկու ժամ է ծախսել նախագծի վրա։ Պահանջեք ոչ թե հաշվետվություններ ու բացատրություններ, այլ արդյունք։ Դիզայներ. Թող նա ձեզ ցույց տա նախագծի նախագիծը կամ լուսանկարների ընտրությունը: Ծրագրավորող? Պետք է ներկայացնի օրական առնվազն մեկ աշխատանքային գործառույթ: Մարքեթոլոգ. Գովազդի տեղադրում կամ նոր հիմնաբառեր:

Ամռանն ինձ մոտ շինարարներ էին աշխատում։ Ես դիտեցի ընթացքը և տեսա բոլոր արդյունքները։ Այդպես պետք է լինի յուրաքանչյուր մասնագիտության դեպքում։Իսկ եթե արդյունք չկա, ապա պարզաբանեք, թե ինչու։

5. Ես միշտ փորձարկում եմ աշխատակիցներին

Ես ազատում եմ բոլոր նրանց, ովքեր ակնհայտորեն չեն համապատասխանում: Մի զիջեք, քանի որ չեք ունենա այն թիմը, որին արժանի եք։ Տասը նոր աշխատողներից, լավագույն դեպքում, երկուսն են մնացել, և դա նորմալ է:

6. Ես չեմ ափսոսում աշխատավարձի փողի համար

Նաև չարժե վատնել։ Բայց եթե մարդն ունի ձեզ անհրաժեշտ հմտություններ, ապա վճարեք դրանց համար սովորական շուկայական գնով, այլ ոչ թե ավելի էժան տարբերակներ փնտրեք: Նրանք սովորաբար միշտ ավելի թանկ արժեն: Ես ունեմ ծրագրավորողներ, ովքեր ժամում 25 դոլար են աշխատում, և նրանք արժե այն:

7. Երբեմն ես մոռանում եմ Դեյլ Քարնեգիի մասին

Ինչպես ցույց է տալիս իրականությունը, Դեյլ Քարնեգիի մեթոդները կիրառելու համար իդեալական աշխատակիցները քիչ են, և շատերն արդեն այլ աշխատանք ունեն: Անկատար աշխատակիցները գիտեն ինչպես աշխատել, գումար բերել ընկերություն, բայց երբեմն նրանց պետք է քննադատել, նախատել, ստուգել և նույնիսկ սպառնալ (կան մի քանիսը)՝ մոտիվացիան բարձրացնելու համար:

Եթե դուք հետևեք այս պարզ ճշմարտություններին, դուք անպայման կունենաք մոտիվացված թիմ և լավ թիմ, ինչպիսին իմն է: Եթե կարծում եք, որ մեկ աշխատավարձը բավական է մոտիվացիայի համար, ապա սխալվում եք։ Եզրակացություններ արեք, փորձեք ինքներդ և ստացեք միայն հիանալի արդյունքներ։