8 աններելի սխալ գործընկերների հետ շփվելիս

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Այս ոչ ակնհայտ, բայց լուրջ սխալ հաշվարկները կարող են զգալիորեն փչացնել հարաբերությունները թիմում։

Այս հոդվածը մեկ-մեկ նախագծի մի մասն է: Դրանում մենք խոսում ենք մեր և ուրիշների հետ հարաբերությունների մասին: Եթե թեման ձեզ մոտ է, կիսվեք ձեր պատմությունը կամ կարծիքը մեկնաբանություններում: Կսպասի!

1. Մի հիշիր, թե ով ով է և ինչ է անում

Սկսեք սովորական հանդիպում գործընկերոջ հետ «Ինչ է ձեր անունը» հարցով: կամ «Ի՞նչ ես անում»։ հարաբերություններ կառուցելու ամենավատ ճանապարհն է: Մարդն ակնհայտորեն կնեղանա, որ ինչ-որ մեկն իրեն և իր աշխատանքը համարում է ոչ այնքան կարևոր, կամ գոնե դիմացինին ամբարտավան ու ամբարտավան է համարում։

Ակնհայտ է, որ մեծ ընկերությունում նույնիսկ տեսողությամբ բոլորին հիշելը շատ դժվար է, էլ չեմ խոսում լրացուցիչ մանրամասների մասին։ Բայց դուք կարող եք դա անել աստիճանաբար: Օրինակ՝ պարզեք, թե ով է լինելու ձեզ հետ հանդիպումներին, կամ ընկերության կայքում փնտրեք նրանց լուսանկարները, ում հետ հենց նոր մի քանի արտահայտություն եք փոխանակել սառնարանում։ Այսպիսով, վաղ թե ուշ դուք կհիշեք աշխատողների մեծ մասին։

2. Քննարկել գործընկերներին և ղեկավարությանը

Բամբասանքը համարվում է էվոլյուցիոն մեխանիզմներից մեկը, որը ժամանակակից մարդկանց դարձրեց հենց այնպիսին, ինչպիսին նրանք կան: Մեկին նրա բացակայությամբ քննարկելը բառացիորեն բոլորին է բնորոշ։ Հաճելի է, օգնում է լիցքաթափվել և նոր բան սովորել։ Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր բամբասանքներն են հավասարապես ստեղծվում, հատկապես աշխատավայրում:

Միանշանակ չարժե քննարկել գործընկերների արտաքին տեսքը և նրանց անձնական կյանքը. ստել և զարդարել զրույցն ավելի հետաքրքիր դարձնելու համար. պիտակավորում և կասկածելի արդյունքների փոխանակում: Սա կարող է բամբասանքից շեղել ոչ միայն քննարկումների զոհը, այլև թույլատրելիի բարձր նշաձող ունեցող ունկնդիրները։ Եվ հետո, ոչ մի երաշխիք չկա, որ վաղը բամբասանքը չի քննարկի իր ներկայիս զրուցակիցներին այլ գործընկերների հետ։ Նրանից հեռու մնալն ավելի ապահով է:

3. Չճանաչել ուրիշների արժանիքները

Ռուսաստանում դաստիարակության այսպիսի ռազմավարությունը բավականին տարածված է. եթե լավ մարդ ես, սարեր ես շուռ տվել ու հասել անհավատալի հաջողությունների, ոչ ոք քեզ լավ խոսք չի ասի. հանկարծ հպարտանում ես ու դադարում աշխատել։ Իսկ եթե մինուսով Ա-ն ես բերել, երբ ամբողջ դասարանը վատացել է, ուրեմն ձախողել ես ու խստագույնս կպատժվես։

Շատերն այս անառողջ ռազմավարությունը տանում են հասուն տարիքում՝ իրենց երեխաների, զուգընկերների, գործընկերների հետ հարաբերություններում: Հիմա պատկերացրեք, թե ինչպիսի տեսք ունի այն մարդը, ով առատաձեռն է ձեր հանդեպ քննադատությամբ, բայց ժլատ՝ բարի խոսքերով։ Տհաճ է, չէ՞։

Ընդհանրապես, մեծահասակները միմյանց հետ շփվում են աշխատավայրում, և նրանք պարտավոր չեն նորմալ էմոցիոնալ ֆոն պահպանել գործընկերների շրջանում։ Բայց հեշտ և հաճելի է նշել ուրիշների արժանիքները, և բոլոր կողմերին: Եվ, իհարկե, արժանի գովասանքը բարելավում է կլիման թիմում, առանց այն վերածելու օձի, որտեղ բոլորը ստիպված են միայն սպասել բռնելու:

4. Կազմել կոալիցիաներ

Հարմար է «դեմ» ընկերանալը, քանի որ ամբոխի ձայնը միշտ մեկից բարձր է։ Բայց դա դժվար թե տեղին լինի աշխատանքի մեջ: Նախ, հավատարիմ մնալով խմբին, մարդը, այսպես ասած, ինքնաբերաբար ընդունում է նրա բոլոր արժեքները: Եվ եթե նա դադարի ինչ-որ բան հավանել, ապա շատ դժվար կլինի դրան հակադրվել։

Երկրորդ՝ խմբակցությունները սպառում են շատ ուժեր, որոնք կարող էին ուղղվել պարտականությունների կատարմանը։ Երրորդ՝ ընկերության ներսում կոալիցիաների ստեղծումը շեղում է այն, ինչի համար մարդիկ գալիս են աշխատելու՝ աշխատել և դրա համար վարձատրվել, իսկ իդեալական իրավիճակում՝ նաև ստեղծել ինչ-որ հիանալի բան: Ուստի արժե հիշել, որ վատ աշխարհն ավելի լավ է, քան լավ վեճը, և կոնֆլիկտային իրավիճակները լավագույնս լուծվում են բաց և անմիջապես:

5. Չափից շատ աշխատեք ընկերներ ձեռք բերելու համար

Ընկերանալը հեշտ չէ որպես մեծահասակ:Նույն ուսումնական հաստատություններում պայմաններն ինքնին հնարավորություն են տալիս ամեն օր հանդիպել տասնյակ նոր մարդկանց, իսկ գրասենյակային աշխատողի կյանքը այդքան էլ շատ շփումներ չի ենթադրում։ Ուստի տրամաբանական է թվում գործընկերների հետ մի փոքր ավելի սերտ հարաբերություններ հաստատելը։

Բայց բարեկամությունը բնական է, երբ դուք ավելի ու ավելի եք ճանաչում միմյանց, և դա պարտադիր չէ: Իսկ թիմում լավ մթնոլորտի համար բավական են ընկերական հարաբերությունները։

6. Օգտագործեք ֆլիրտը նպատակներին հասնելու համար

Դուք հավանաբար գիտեք բազմաթիվ պատմություններ այն մասին, թե ինչպես է տեղացի Դոն Ժուանը գնում կադրերի բաժին և հաճոյախոսությունների օգնությամբ նոկաուտի է ենթարկում արձակուրդը ցանկալի ժամադրության համար: Կամ ճակատագրական գրասենյակի գեղեցկուհին արական սեռի գործընկերոջը խնդրում է իր փոխարեն կատարել որոշ գործեր: Ֆիլմերում այս բավականին սիրված սյուժեները ընկալվում են որպես պարզ: Բնականաբար, նման վարքագծային ռազմավարություններ հանդիպում են կյանքում:

Լավ արտաքինն ու հմայքը, անկասկած, արտոնություններ են, բայց ոչ աշխատավայրում հաճույք ստանալու համար: Բավական է մեկ անգամ չարաշահել այն, և անհնար կլինի ապացուցել, որ դու ոչ միայն գեղեցիկ ես, այլև պրոֆեսիոնալ։ Էլ չենք խոսում, ֆլիրտը հեշտությամբ կարող է վերածվել ոտնձգության։

7. Կազմակերպել ահաբեկում

Թիմում նոր աշխատողը սովորաբար բախվում է այն փաստի հետ, որ բոլորը նայում են իրեն: Սա նորմալ է, քանի որ նրան դեռ ոչ ոք չի ճանաչում և չի հասկանում, թե ինչի է նա ընդունակ։ Բայց երբեմն այն վերածվում է անառողջ բաների, ինչպիսիք են հիմար և իբր ծիծաղելի ստուգումները կամ հատուկ խուսանավումները:

Օրինակ, սկսնակը պետք է որոշ հաշվարկներ կատարի, բայց դրանք ներկայացվում են սխալ թվերով և սպասում են, որ նա դուրս գա: Նման «չեկերը» կարող են փոխանցվել որպես թեստեր, որոնք կոչված են նրան ավելի ուժեղ դարձնելու, ավելի լավ որակներ դրսևորելու համար։ Բայց նման մռայլությունը սկսվում է բացառապես ծաղրելու համար։

Սակայն դրական խտրականությունը, երբ նորեկը լռելյայն համարվում է ոչ խելացի և բավականաչափ փորձառու և օգնում է նրան նույնիսկ այնտեղ, որտեղ դա չի պահանջվում, նույնպես լավագույն ելքը չէ։ Բավական է ասել, որ մարդը կարող է դիմել գործընկերներին, եթե իր համար ինչ-որ բան պարզ չէ։

8. Անպատշաճ ժամերին զանգահարեք և գրեք

Երբեմն լինում են բարդ խնդիրներ, որոնք պետք է լուծել հենց հիմա։ Տվյալ դեպքում տրամաբանական է գրել, զանգահարել, ուղարկել աղավնիներ ու ամեն կերպ փորձել կապվել գործընկերոջ հետ։

Բայց հաճախ իրավիճակը չի պահանջում անհապաղ միջամտություն: Պարզապես ինչ-որ մեկի մոտ հայտնվում է մի փայլուն միտք. «Ես հիմա կգրեմ, այլապես պետք է ամեն ինչ պահեմ իմ գլխում: Եվ հանկարծ ես կմոռանամ մինչև առավոտ »: Այսպիսով, մարդն իրեն ազատում է պատասխանատվությունից և այն տեղափոխում զրուցակցի վրա, որն այժմ պետք է մտածի այդ մասին և չմոռանա: Այսպիսով, ավելի լավ է աշխատանքային առաջադրանքների հետ կապված հաղորդագրություններ չուղարկել աշխատանքային ժամերից դուրս, եթե դրանք գծային լուծման կարիք չունենան: