Ստեղծագործող և արդյունավետ մարդկանց 5 սովորություններ

2024 Հեղինակ: Malcolm Clapton | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 03:59

Ստեղծագործությունը հմտություն է, որը կարելի է մղել: Կարդացեք այն մասին, թե ինչ սովորություններ պետք է զարգացնեք մտքի թռիչքի և ստեղծագործության մեջ գերազանց արդյունքների հասնելու համար, կարդացեք այս հոդվածը։

Երբ պատրաստվում եք նոր հմտություն զարգացնել, լավ գաղափար է նախ ընտրել օրինակելի օրինակ՝ մեկին, ով ձեզ համար հետաքրքիր որակներ ունի, ում օրինակը ձեզ կոգեշնչի:

Դոկտոր Արտ Մարքմանը 10 տարի է, ինչ զբաղվում է ստեղծագործական հետազոտություններով: Եվ այս ընթացքում նա հավաքեց պատմությունների և օրինակների տպավորիչ հավաքածու, որոնք ոգեշնչեցին նրան սեփական ստեղծագործական կարողությունները բարելավելու մեթոդ մշակելու համար: Մարդիկ, որոնց նա դիտել է, գիտեն, թե ինչպես լուծել խնդիրները գործնականում ոչ ստանդարտ ձևերով: Ահա հինգ լավ սովորություններ, որոնք ունեն ստեղծագործ մարդիկ։

1. Ուսումնասիրեք հարցը ամենափոքր մանրամասնությամբ

Շատերը վախենում են, որ դետալներով ծանրաբեռնված լինելը կսպանի իրենց ստեղծագործական ազդակները, և չափազանց շատ տեղեկատվությունը կստեղծի պատնեշ ազատ ստեղծագործելու ճանապարհին, կամ որ նոր գաղափարները չեն կարողանա ճեղքել առօրյայի շերտը:

Ստեղծագործ մարդիկ խորանում են այն խնդիրների մանրամասների մեջ, որոնք պետք է լուծեն: Երբ Ֆիոնա Ֆերհերստը Speedo-ում իր թիմի հետ աշխատեց լողազգեստ մշակելու համար, որը կօգնի լողորդներին բարելավել իրենց կատարողականությունը, նա քննարկեց շփումը նվազեցնելու բոլոր հնարավոր ուղիները: Արդյունքում, շատ աղբյուրներ ազդեցին նյութի դիզայնի վրա՝ սկսած շնաձկան մաշկի կառուցվածքային առանձնահատկություններից մինչև մկանների թրթռումները նվազեցնող ձգվող նյութեր օգտագործելու փորձը:

Շվեյցարացի ինժեները նկատեց, որ ամեն զբոսանքի ժամանակ կռատուկի կպչում է իր շան վերարկուն: Նա մանրադիտակի տակ զննեց թաղումները և պարզեց, որ դրանք այնքան դժվար է դուրս հանել փոքրիկ կեռիկների պատճառով, որոնք կպչում են խճճված մորթուց: Նա կիրառեց բաց սկզբունք, ստեղծեց կեռիկների և բրդի արհեստական անալոգներ՝ այսպես հայտնվեց Velcro ամրացնողը։

2. Մի վախեցեք առօրյայից

Հանճարի սովորական ռոմանտիկ կերպար՝ ստեղծագործական տանջանքներից հյուծված մարդ, ով խելահեղ աշխատում է ոգեշնչման պոռթկումով, իսկ մուսային այցելությունների միջև ընկած ժամանակահատվածում նա տառապում է և զբաղված ինքնաոչնչացմամբ։ Իրականում ստեղծագործ մարդկանց մեծ մասը կարգապահության հետ շատ ավելի լավ ընկերներ են: Նրանք ստեղծագործությունն ընկալում են որպես աշխատանք, ուստի անընդհատ աշխատում են։

Այս տեսակի ստեղծագործողների դասական օրինակ է. Եթե փորձեք պատկերացնել, թե ինչ արդյունք պետք է ստանա տառապող հանճարը, ապա Քինգի գրքերը կարող են օգտագործվել որպես մոդել։ Բայց նա ինքը բազմիցս խոսել է առօրյայի էական դերի մասին։ Նա ամեն առավոտ գրում է. Քինգի կարծիքով՝ առօրյան նույնքան կարևոր է ստեղծագործելու համար, որքան քնելը:

Ժամանակ չկա նստելու և սպասելու մուսայի տեսքին. հարկավոր է քրտնաջան աշխատել, որպեսզի նա նայի լույսին:

3. Հասկացեք, որ ամեն ինչ կարևոր է

Հարցը, որը հաճախ ուսանողները տալիս են ուսուցիչներին. «Սա կլինի՞ քննության ժամանակ»: Դրա ճիշտ պատասխանն է. «Այո։ Բայց գուցե դա այլ քննություն լինի»: Դուք չեք կարող կռահել, թե որտեղից կգտնվի հիանալի գաղափարի նյութը: Ամենահետաքրքիր գյուտերի պատմություններն ունեն անհավատալի սյուժետային շրջադարձեր, բայց մենք կարող ենք հասկանալ, թե որ քայլն է արդյունքի բերել միայն հետ նայելով:

Օրինակ, նա հորինեց փոշեկուլի նոր տեսակ՝ հիմնվելով ցիկլոնային կայանքների աշխատանքի մասին գիտելիքների վրա, որոնք մաքրում էին օդը սղոցարաններում: Երբ Դայսոնը պարզ հետաքրքրությունից դրդված ուսումնասիրում էր փայտամշակման ձեռնարկությունների աշխատանքի առանձնահատկությունները, նա չէր պատկերացնում, որ իր գտած տեղեկատվությունը միլիոնավոր շահույթներ կբերի իրեն։

Ստեղծագործության բանալին գիտելիքի ձգտումն է, անկախ նրանից, թե դա հիմա օգտակար է թվում, թե ոչ:

Երբեմն մտածում ենք, որ կարող ենք նախապես գնահատել, թե ինչն է մեզ օգտակար, իսկ ինչը կստացվի ժամանակի ու ջանքերի անիմաստ վատնում։ Կրեատիվ մարդիկ միշտ լրացնում են գիտելիքների բազան, ուստի պատրաստ են ցանկացած հնարավորության, որը ի հայտ է գալիս ցանկացած պահի:

4. Հաշվի առեք ժամանակը և միջավայրը

Իսկապես հաջող ստեղծագործական ձեռնարկումները ժամանակի պահանջն են։ Սա նշանակում է, որ ստեղծագործ մարդիկ պետք է հասկանան ոչ միայն իրենց աշխատանքի տեխնիկական կողմերը, այլև գնահատեն շրջակա միջավայրը:

Եկեք ուշադիր նայենք ամերիկացի ջազ երաժիշտին և շեփորահարին: Նրա երաժշտական ճաշակը ձևավորվել է դարաշրջանում։ Beepop-ը բնութագրվում էր լավ նվագարկվող նոտաների արագ հոսքով, որոնք միաժամանակ հնչում էին ակորդի արագ փոփոխության հետ: Դևիսը 1940-ականների վերջից գնում էր այլ ուղղությամբ, բայց միայն մեկ տասնամյակ անց աշխարհը պատրաստ էր ընդունել այնպիսի ալբոմների ձայնը, ինչպիսիք են Birth Of The Cool-ը և Kind Of Blue-ը, որոնք հսկայական ազդեցություն ունեցան: ունկնդիրներ և այլ երաժիշտներ:

60-ականների վերջին Դևիսը ևս մեկ անգամ փորձեց դիմակայել համատեքստին՝ թողարկելով միաձուլված LP Bitches Brew-ը: Հաջողությունը կայանում է նրանում, որ գերազանց ըմբռնում է այն համակարգը, որի հիման վրա ստեղծվել և լսվել են այս աշխատանքները:

Տեխնոլոգիաներում նորարարությունների առումով Սթիվ Ջոբսը լավ գիտակցում էր համակարգի դերը։ iPod-ը շուկայում առաջին խաղացողը չէր, բայց Ջոբսը ուշադիր ուսումնասիրեց օգտատերերի կարիքները և մտածեց, թե որտեղ է օգտագործվելու iPod-ը: Շրջակա միջավայրի նկատմամբ ուշադրությունը հանգեցրեց iTunes-ի ստեղծմանը, և նվագարկիչը դարձավ plug-and-play սարք:

5. Իմացեք, թե երբ պետք է հանձնվել

Ստեղծագործ մարդկանց կյանքի մասին շատ կարդալը վտանգում է իդեալականացնել նպատակներին հասնելու համառությունը: Դայսոնին ոչ միայն հաջողվել է ոգեշնչել հեռավոր աղբյուրներից, այլև տարիներ շարունակ աշխատել է իր փոշեկուլի նախատիպի վրա։

Վտանգավոր է մտածել, որ ստեղծագործ մարդիկ աշխատում են յուրաքանչյուր գաղափարի վրա մինչև վերջ, մինչև չտեսնեն դրա մարմնավորումը։ Տնտեսագիտության մեջ կա «խճճված ներդրումներ» հասկացությունը. սա ժամանակ, փող և էներգիա է, որոնք արդեն ներդրվել են նախագծում: Չի կարելի թույլ տալ, որ այս ծախսերը անհիմն ազդեն ընտրությունների վրա: Նախագիծը չի աշխատի միայն այն պատճառով, որ դուք արդեն շատ ջանք ու գումար եք տվել դրան։ Նախագծերը պետք է գնահատվեն ըստ այն բանի, թե որքանով նրանք կարող են հաջողության հասնել՝ անկախ ծախսած ռեսուրսներից:

Միչիգանի համալսարանի հոգեբանության պրոֆեսոր Ռիչարդ Նիսբեթը և նրա գործընկերները ուսումնասիրել են հաջողակ ստեղծագործ մարդկանց աշխատանքը (օրինակ՝ ակադեմիկոսներ, որոնք ղեկավարում են իրենց ոլորտների վերջին զարգացումները): Երկարաժամկետ հեռանկարում ամենահաջողակները նրանք էին, ովքեր կարողացան հրաժարվել անհույս ծրագրերից՝ չնայած լուրջ ծախսերին։

Պետք է ժամանակին ընդունել պարտությունը և անցնել հաջորդ գործին: